如何合理编制预算？

财务人员一个月基本上都忙碌，月底的结账、报表出具；月初的财务预算。而说到财务预算，通常都比较消耗时间，这也能说明财务预算是企业在财务管理过程中的重要环节之一。在面对不确定的预算，财务人员又该如何处理呢？

一、预算从实际出发

财务预算需要专业的财务人员编制，但倘若故步自封是行不通的。从实际情况出发的预算才是一个好预算，需要由领导去统筹，先在企业内部自下而上的做预算，例如各个部门预测最大程度的费用及收入，其中包括三大类：

1．销售部门：根据实际预测销售收入与销售成本的大致数据；

2．管理费用：包括人力费用和折旧费用等；

3．财务成本：例如融资或者其他因素而产生的成本变化和收益变化。

当然还会有其他情况的成本和收益，这就要根据企业的发展情形，具体问题具体分析。

二、预算需通力配合

财务预算需要各部门的通力配合，而不是仅靠财务部门就能解决所有问题，只有齐心协力才能完成得更好。想要顺利开展财务预算编制，对财务预算编制所需要的各种有关的资料的收集是重中之重。

查询前两年的预算，再查询预算后的资金状况。这样是可以根据以往的经验，借以分析当前所处的局势。等各个部门提供了资料，就可以据此进行各项业务的预算编制，如销售预算、生产预算和成本预算等。再以这些预算数据作为依据，将其整理分析汇总后，填制在预算表格内。完成后则需下发各部门，各部门就可以更加明晰自己的目标。

大多数人错以为财务预算就是一种资金计划，但这样理解就失去了其原本的意义。因为编制财务预算并非简单罗列几个统计好的数字，以为只要让领导了解到资金多少，就算完成了任务；相反，预算的主要目的并不在此，而是一个有目标的方向。市场经济本就快速变化，假如制作预算只是按照以前的步骤去做，而没有考虑更深层次的问题，那么这种老旧形式只会让企业发展走向末路尽头。